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HTML et sémantique
Le HTML est un langage créé afin de décrire de manière simple des documents textuels. Il a été inventé dans un but d'échanges documentaires, et non pas afin de décrire des mises en page complexes au rendu visuel parfaitement maîtrisé.
Puis, avec le développement du World Wide Web, ce langage simple a été étendu pour correspondre à un nombre grandissant d'usages variés.
« Tel qu'il a été pensé à ses origines par Tim Berners-Lee, le HTML ne sert pas à décrire le rendu visuel des pages Web (contrairement à la PAO), mais plutôt le sens des différentes parties du texte : titre, liste, mise en évidence... »
Wikipedia FR : HTML
Cette logique – contenu textuel + qualification de ce contenu – se retrouve dans la structure du langage HTML, basée sur des balises venant englober un contenu textuel.
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Mission de l'activité
Analyse des environnements
Formuler les buts et objectifs
Formuler la stratégie
Formuler le plan d'action
Le mettre en oeuvre
Assurer le suivi et le contrôle
Après le plan stratégique de l'entreprise qui se situe au niveau du siège et de la division, on trouve le Plan stratégique d'activité qui lui se situe au niveau des responsables opérationnels.
1) Mission de l'activité :
Comme pour la mission globale de l'entreprise, chaque domaine d'activité doit déterminer sa mission spécifique en termes de :
Marchés
Secteurs
Technologies
Valeur ajoutée
Couverture géographique
Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer.
2) L'analyse des environnements
Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier :
LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel.
LES MENACES : problèmes posés par une tendance défavorable ou perturbations de l'environnement qui en l'absence d'une réponse marketing appropriée, conduiraient à la détérioration de la position de l'entreprise sur son marché.
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Les idées ne sont pas faites pour être pensées mais, pour être vécues.
(André Malraux)
Trouver une bonne idée. Tout produit commence par être une idée. Comment savoir si elle est bonne ? Selon certaines estimations, le taux d'échec de nouveaux produits atteint 27% pour les produits industriels et 19% pour les biens de grande consommation. Ceci, bien sûr, dans des entreprises possédant une bonne expérience et des moyens suffisants pour influencer le désirs de clients potentiels.
La véritable portée d'un événement est souvent inversement proportionnelle à celle qui lui donnent les médias. (Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing).
Le champ de bataille du marketing est jonché d'échecs qui avaient été annoncés par la presse comme autant de triomphes :
Aucun ordinateur n'a soulevé autant d'enthousiasme à ses débuts que le NeXt. La demande pour assister aux conférences de presse était telle que Steve Jobs dut faire imprimer des tickets et instituer un système de réservations, dans un auditorium de plusieurs milliers de places. Il ne restait plus un strapontin ! IBM, Ross Perrot et Canon avaient investi 130 Mio de $US dans le projet. NeXt a-t-il tenu ses promesses ?
Depuis sa présentation en 1964 lors du salon international de New York, le " vidéophone " a bénéficié d'une large publicité dans la presse.
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La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux :
Celui du siège
Celui de la division
Celui de l'affaire ou de l'activité
Celui du produit
Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants :
Satisfaire les parties prenantes en
améliorant les savoir-faire grâce à
un meilleure gestion des ressources et,
une meilleure organisation.
Pour ce faire, l'équipe dirigeante doit mettre en place une planification stratégique au niveau de l'entreprise comme de ses principaux domaines d'activité :
Au niveau du siège et de la division, La planification stratégique.
Au niveau de l'affaire, La planification d'activité.
Au niveau produits, Le plan marketing.
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Vise à prévoir les ventes, les bénéfices et la rentabilité futurs du nouveau produit, et à déterminer si ces chiffres sont conformes aux objectifs de l'entreprise.
Le critère le plus simple pour évaluer la rentabilité d'un nouveau produit est le point mort qui correspond à la quantité devant être vendue à un prix donné pour couvrir les frais fixes. Une autre méthode est l'analyse du risque basée sur trois hypothèses : optimiste, pessimiste et moyenne.
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Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent :
La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile, branche hôtelière ou industrie pétrolière par exemple).
La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible. Un constructeur de machine à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou l'ordinateur personnel.
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Depuis que le commerce existe, les hommes d'affaires se sont surtout attachés à gérer l'ARGENT, les BIENS et les HOMMES. Moins d'attention a été accordée à la quatrième ressource-clé : l'INFORMATION.
Trois facteurs rendent plus nécessaire que jamais l'adaptation de méthodes aux besoins d'information croissants :
Le changement d'échelle de l'activité marketing qui de locale, devient nationale, même globale.
La difficulté croissante de prédire le comportement d'achat.
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Le rôle du marketing est de planifier et de mettre en place l'activité d'échange avec le marché. Etant donné que tout plan peut se heurter à des difficultés de mise en oeuvre, il est nécessaire de prévoir un suivi et une évaluation permanente des opérations engagées. C'est à cette condition que l'entreprise sera en mesure de juger de sa productivité et de son efficacité marketing.
On distingue quatre différents types de contrôle en marketing :
Le contrôle du plan annuel : vise à vérifier la bonne réalisation des objectifs et identifier, si nécessaire, les actions correctives.
Le contrôle de rentabilité effective des produits, marchés, secteurs et circuits de distribution.
Le contrôle de productivité : améliorer l'impact des différents moyens et efforts commerciaux.
Le contrôle stratégique : réévaluation de l'adéquation globale de l'entreprise à son environnement commercial et à ses opportunités.
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Alors que la stratégie s'intéresse au contenu et au pourquoi des activités marketing, la mise en oeuvre concerne le qui, le où, le quand et le comment. Quatre facteurs conditionnent son bon déroulement :
La capacité d'anticipation et de diagnostique : Doit-on remettre en cause la stratégie ou bien son exécution ?
L'aptitude à bien localiser le problème dans l'entreprise : Un problème de mise en oeuvre peut apparaître au niveau des programmes d'actions marketing, de la tactique adoptée ou encore des moyens.
Le talent de mise en application : maître de la répartition des ressources, du contrôle, de l'organisation ou de l'interaction.
La capacité d'évolution : De bons résultats ne prouvent pas nécessairement que la mise en oeuvre a été efficace, pas plus qu'ils n'indiquent que la stratégie était bonne. On peut simplement avoir eu de la chance.
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